近日，沈阳新基发展有限公司召开2026年度年中生产经营分析总结会。公司领导班子、中层管理人员及各所属企业经营班子、财务负责人参会，全面复盘上半年经营成果，梳理现存短板不足，统筹部署下半年重点攻坚任务。

上半年市场环境复杂严峻，各单位攻坚克难、实干争先，公司利润指标超额完成阶段计划，发电板块充分发挥利润压舱石作用；防汛保障、专项督察整改等重点工作落地见效。

对照年度目标，企业在营收进度、业务结构、资金周转、市场拓展、研发落地等方面仍存在短板。会议要求全体管理人员正视差距、摒弃懈怠心态，主动改革破局，全力以赴补齐发展弱项。

会议明确下半年八项攻坚任务：一是双向发力补齐营收缺口，同步做强发电主业、激活非电业务增量；二是深化生产精细化管控，深挖降本增效潜力；三是分板块精准施策提质增效，均衡各业务板块盈利水平；四是常态化拓展外部协同市场，拓宽业务增收渠道；五是健全内部标准化运营体系，缩小各项目运营管理差距；六是全力推进应收账款清收，筑牢现金流安全底线；七是规范全流程采购管理，释放集中采购集约降本效能；八是强化科技创新引领，加速研发成果落地转化。同时对各级管理人员提出“快、严、聚、扛”四字工作准则：行动提速、标准从严、凝聚合力、扛起责任。

会上同步举行了“能效登高”生产专项竞赛颁奖，六家发电企业围绕发电效能、锅炉热效、汽机经济、节能降耗、绿色降本、节水六大维度开展竞赛，一批先进标杆企业受到表彰，树立生产提质增效典型。

公司主要领导明晰长远发展布局，以固废处理为核心，以清洁能源、环保工程服务为两翼，以数字化、智能化为支撑，延伸拓展环保全产业链，加快项目开发储备；抓实“管理提升年”收官工作，建立长效管理机制；稳步推进上市相关工作，优化治理体系，夯实人才队伍；严守安全生产、防汛、廉洁从业三条底线。

下一步，全体干部职工将紧扣“管理提升年”工作主线，紧盯全年发展目标，践行“拼、抢、实”工作作风，同心攻坚、真抓实干，保质保量完成年度各项经营指标。