9月3日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展”）组织开展第二十三期业务培训。

本次培训聚焦“工程施工质量管控”与“高效能思维与习惯”两大核心主题，由公司工程管理部、人力资源部联合主讲，旨在进一步夯实工程项目质量管控基础，提升全员系统思维能力与工作效能，为公司高质量发展筑牢坚实的管理根基。

工程管理部围绕垃圾焚烧、畜禽粪污处置类工业项目，系统解读工程施工质量管控要点。培训从管控体系概述切入，细致讲解专项工程管控重点及焊接、防腐、隐蔽工程等通用施工标准。通过工艺正误对比演示、典型事故案例剖析，深入阐释“预防为主、过程严控、数据说话、闭环管理”的核心理念，重点强化防腐防渗、焊接质量、设备精度三大关键领域的全过程管控，以全国质量月为契机，切实增强全员质量意识，层层压实工程质量责任，为提升公司工程施工质量水平提供有力支撑。

人力资源部以高效能人士的思维和习惯为主题，围绕《高效能人士的7个习惯》核心内容系统展开。培训从“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新”七大核心习惯切入，结合金字塔原理、SMART目标原则、非暴力沟通、峰终效应、野马效应等实用模型，深入剖析思维模式与行为习惯对个人工作效能、组织整体绩效的深远影响。培训强调，思维方式深刻影响行为选择，需主动重塑认知、内化高效习惯，从而实现从个人到公众领域的成长进阶，推动组织效能持续提升。

新基发展相关部门分管领导、部门负责人对本次培训进行现场点评，在肯定培训内容系统性与实用性的同时，结合业务发展实际，针对工程质量管控体系落地执行、高效能思维方法在工作中的转化应用等方面提出具体建议，确保培训成果真正转化为推动公司发展的实际成效。

新基发展总经理鲍姜峰作培训总结，围绕“深化业务认知、强化协同服务”核心方向，对后续重点工作作出明确部署。

一是深化条线业务认知，夯实科学决策根基。公司业务条线多元，各板块业务各具特点，要求全体员工打破自身局限的思维模式，通过常态化内部业务分享，全面熟悉各条线业务全貌，打通信息认知壁垒，以懂业务、观全局、谋长远的视野，精准支撑公司科学决策、统筹推进各项经营管理工作。

二是搭建以讲促学平台，激发自我提升动能。鼓励员工走上讲台，在备课过程中查数据、理思路，倒逼自身深化业务认知、精进专业能力。通过跨条线分享互鉴，提炼优秀经验融入当前工作，改进方式、提高效率。要持续用好即时点评机制，精准查摆工作盲区、补齐能力短板，以全员个人素养提升带动各部门整体工作质量与效率同步提升。

三是强化换位协同意识，凝聚公司发展合力。各职能部门要以本次培训为契机，深刻体会业务一线直面项目、攻坚克难的不易，精准把握业务部门工作的难点、痛点，切实强化支撑保障意识，做好业务配合、强化高效协同。推动业务部门与职能部门同向发力，共同推动公司管理提质、发展提效。

新基发展公司全体干部职工，共计40余人参加本次培训。