蓄势奔跑 逐浪前行│新基发展

组织第二十一期业务培训

5月29日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展”）组织开展第二十一期业务培训。

本次培训聚焦“管理体系赋能”与“强化保密意识”两大核心主题，由公司经营管理部、综合管理部联合主讲，旨在进一步夯实企业精细化管理基础，强化全员保密防范意识，筑牢企业高质量发展安全防线。

培训中，经营管理部围绕发电类企业管理体系进行系统解读，聚焦发电企业经营管理核心场景，详细讲解了设备检修、技术改造、小指标评比等精细化管理工具的制度设计与实操应用，深入阐释“目标设定—过程监控—考核评价—经验总结—目标提升”的完整管理闭环逻辑，梳理制度、工作组与经营分享三类工具的衔接机制，为提升公司经营管理水平提供有力支撑。

综合管理部以“重新认识你的秘密”为切入点，系统讲解国家秘密、商业秘密与工作秘密的核心定义及法律边界，结合典型案例剖析涉密载体管理、网络传输、会议安全等高频泄密风险点。培训设置情景模拟与趣味测试，明确泄密事件的应急响应与处置流程，深化全员对“涉密不上网、上网不涉密”核心原则的认知，切实提升全员保密履职能力。

新基发展相关部门负责人对本次培训进行现场点评，在肯定培训内容系统性与实用性的同时，结合业务发展实际，就管理闭环机制落地执行、保密制度常态化监督、持续推动管理提升等方面提出具体建议，确保培训成果真正转化为推动公司发展的实际成效。

为进一步落实培训精神，新基发展副总经理王相乙在总结发言中，围绕“筑牢保密防线、做实管理提升、深化对标落地”三大方向，对下一阶段工作提出三点要求：

一、筑牢保密防线，以热爱激发责任。保密工作不能仅靠制度约束，更要源自内心对企业的真挚热爱。全体职工要挚爱新基，以“爱”护企，主动维护公司利益，将保密意识内化于心、外化于行。

二、做实管理提升，注重制度可操作性。结合“管理提升年”行动，制度修订与完善必须切合实际、具备可操作性，坚决避免制度要求与实际执行“两张皮”现象。各部门要加强协同配合，主动靠前指导，推动各项举措落地见效。

三、深化对标落地，以合规促进发展。科学选择对标企业，立足公司实际消化吸收先进理念和管理经验，建立健全适应新基发展的规章制度。号召全体员工以合规管理为抓手，持续“补短板、强协同、促创新”，共同推动公司高质量发展。

新基发展公司全体干部职工，共计40余人参加本次培训。