4月22日，沈阳新基发展有限公司（以下简称“新基发展”）组织开展第二十期业务培训。

本次培训聚焦“经营管理提升、盈利增长实践与燃料收储体系优化”，通过内部经验共享与技术交流，助力各所属企业提升运营效率、优化管理水平，筑牢高质量发展根基。

沈阳新基环保有限公司系统梳理了项目核心问题、全面预算管控、长周期运行保障及团队建设路径，并结合设备巡检、备品储备、清焦清灰等一线实践，提供可落地的精细化管理方案。沈阳西部环境有限公司深入分析现金流紧张、发电量受限、垃圾量不足等痛点与破局思路，分享渗滤液协同处置、炉渣调价、污泥掺烧、移动供热、沼气提纯及管道供热等盈利增长点，展现从“保运行”向“要效益”转型的清晰路径。沈阳鑫盛生物能源科技有限公司从资源调查、市场开发、经纪人管理、料场管理到全过程质量管控与常态化监督检查，系统讲解生物质燃料收储的全过程管理体系，为项目燃料保障能力提升提供重要参考。

新基发展相关部门负责人及参训企业代表分别对三场专业培训进行了点评，在肯定培训收获的同时，从业务实际出发提出了多项建设性意见。

新基发展党委副书记、总经理崔颖在培训总结中，从“破局、提升、增效”三个维度部署下一阶段工作，并强调：

一、聚焦痛点，逐项破局。三家培训企业已精准找到各自痛点难点，并明确了努力方向。须将电厂的运营管理提升作为公司经营管理的重中之重，其中智能化运维已形成高度共识，要以补充项目为突破口，有序推进、持续落地。

二、对标学习，融合提升。要积极走出去，既吸收先进经验，也加强同行横向交流。要有针对性地组织考察，围绕智能化等方向，到运营优秀的企业对标学习。借鉴他人长处，融合自身优势。

三、内强队伍，外抓效益。对内要重点做好人才盘点，建立梯队，开展针对性培训，并推动各工种培训考试常态化。对外要强化开源增收，优先抓好现金流良好的项目，在安全生产的前提下，实现经济效益增长是永恒的使命。

新基发展及所属发电企业干部职工，共计40余人参加本次培训。